... ...Hispanidad Futura. ....
Losantos le recuerda a Lara que pidió que le echaran del diario El Mundo
Periodista Digital, 15 de octubre de 2012 a las 09:18
Las declaraciones del presidente del Grupo Planeta, José Manuel Lara pidiendo "diálogo" para Cataluña le merecieron una durísima réplica de Federico Jiménez Losantos, en esRadio.
Losantos le ha respondido a Lara que en Cataluña jamás hubo "diálogo" sino "una dictadura" y recordó como
"su padre [José Manuel Lara Hernández, fundador del Grupo Planeta en 1949] me defendió ante [Jordi] Pujol cuando publiqué 'La dictadura silenciosa" (Temas de Hoy, 1993) contestándole que no le tocará los coj...". ¿Diálogo? Lo que hay en Cataluña es una dictadura mediática. Cuando hablan de diálogo quieren decir 'negocio'"
Lara había criticado --José Manuel Lara pide a los gobiernos español y catalán «diálogo y diálogo»--que durante muchos años los políticos no han sabido dialogar y han empeorado la situación, con "visitas oficiales de tirarse los trastos". Losantos le apostilló que él tenía "mucha responsabilidad" de lo que que ocurre hoy en Cataluña y le acusó de haberle querido echar del diario El Mundo:
"Sr. Lara, le recuerdo que cuando usted quiso entrar en El Mundo pidió quitar a un periodista molesto. Ese periodista era yo"
OPERACIÓN PLANETA-EL MUNDO-COPE
El gran salto mediático del Grupo Planeta comenzó en el año 2000 con su entrada en el diario La Razón (aún vivía Lara Hernández, aunque ya el timón lo pilotaba Lara hijo).
El objetivo evidente de Planeta era crear un imperio mediático similar a PRISA, cuando ya se vislumbraba que el intento de Aznar de hacerlo vía Telefónica fracasaba. Luis María Anson, en su papel de mediador con el PP, fue el 'piloto' de la operación.
El primer zarpazo de Planeta fue en radio yendo a por Radio España (que ya era una ruina), pero la cosa no salió del todo bien y en junio 2001, Radio España dejaba de emitir programación. Planeta no perdió el tiempo y en tan solo un mes, julio de 2001, entró en el accionariado de la COPE comprando un 5%.
Paralelamente, mientras Telefónica Media se iba hundiendo a lo largo de 2002, se abría la duda de qué pasaría con las acciones que tenía en el diario El Mundo, que llegaban a un 30% del paquete accionarial a través de Recoletos.
Durante 2002 El Mundo abrió una dura campaña contra su accionista Telefónica, momento en el que se especuló que Planeta o Vocento podrían pescar en río revuelto comprando la parte de la operadora en el diario de Pedrojota, además del suculento bocado de Antena 3.
Finalmente, fueron los italianos de RCS los que compraron aquel 30% sumándolo al 50% que ya tenían, quedándose con el control absoluto.
A POR LA COPE
Pero el Grupo Planeta siguió comprando acciones de minoritarios y en septiembre de 2001 alcanzó la cifra de un 13% de acciones. Momento en el que Planeta consideró que ya tenían suficiente poder como para dar un golpe de mano: nombrar a Javier González Ferrari (en aquel momento presidente de RTVE), nuevo consejero delegado de COPE.
La operación contaba con el visto bueno del Gobierno de José María Aznar. La operación González Ferrari no funcionó por la oposición total de los locutores de la COPE, Luis Herrero ('La Mañana') y Federico Jiménez Losantos ('La Lintenra').
Herrero previno de la operación a los representantes de la Conferencia Episcopal con don Bernardo Herráez a la cabeza y la operación Ferrari se anuló. En 2002, el entonces mandamás de Telefónica Media Pedro Antonio Martín Martín (cercano a Aznar) fichaba a Ferrari como presidente de Onda Cero.
Jiménez Losantos en 'De la Noche a la Mañana' explica que, entre los motivos de la operación Planeta-COPE, estaba que la línea editorial de la COPE fuera 'más catalana' comparándola con la línea que entonces mantenía el PSC-PSOE, en la oposición al pujolismo, algo que los obispos no iban a aceptar.
El pacto Lara-Anson sí logró un éxito rotundo en 2003 cuando se hicieron con las riendas del Grupo Antena 3, dejando con un palmo de narices a Vocento y a Pedrojota Ramírez. En la misma operación Planeta se quedó con Onda Cero.
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Vocento busca 'alianzas' con Prisa, Unedisa y Planeta para salir de la crisis
Periodista Digital, 22 de agosto de 2012 a las 13:10
En los mentideros del sector siempre sale a la luz la posibilidad de que Prisa se coma Vocento o que los dos diarios de derechas, La Razón y ABC, se fusionen
Luis Enríquez, consejero delegado de Vocento, se reunió en julio 2012 con Mauricio Casals, presidente de La Razón y en septiembre tendrá encuentros con el consejero delegado de Unidad Editorial (Unedisa), Antonio Fernández Galiano y otro con José Luís Sainz, presidente de Prisa Noticias y consejero delegado de El País, publica el diario El Economista.
"En estas reuniones sólo se van a estudiar posibilidades de colaboración, no está encima de la mesa ninguna operación de venta ni de fusión de cabeceras. Dado el entorno económico y publicitario se está estudiando la posibilidad de firmar alianzas o colaboraciones con otros medios para reducir costes", señala El Economista citando "fuentes de Vocento".
Los temas a tratar son compartir la distribución, centralizar la compra de papel y la impresión, así como fusionar las empresas de publicidad (los ingresos han caído un 39% en tres años y un 20% en los seis primeros meses de 2012) para crear un gran volumen de contratación y mejorar los precios del mercado.
En los mentideros del sector siempre sale a la luz la posibilidad de que Prisa se coma Vocento o que los dos diarios de derechas, La Razón y ABC, se fusionen. Esta última opción ha sido totalmente descartada por José Manuel Lara, el presidente del grupo Planeta.
Hasta la fecha, Lara no ha querido vender el diario en ningún momento. Según explican fuentes del sector, tenía un compromiso con Luis María Anson, su fundador, para mantenerlo abierto durante un mínimo de años. Además es contrario a los estudios que dicen que ABC podría heredar entre 20.000 y 30.000 lectores de La Razón.
El propio Lara ha asegurado en más de una ocasión que cuando se fusionan dos diarios se pierden lectores en vez ganarse y que son muy complicadas. "No es lo mismo fusionar canales de televisión que cabeceras", explican desde el sector.
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El Grupo Vocento pierde 18,4 millones, pero pone 'buena cara' al mal tiempo
Subrayan en 'ABC' que tienen mejor comportamiento que el mercado
Periodista Digital, 27 de julio de 2012 a las 11:14
El titular con el que dan la información en el diario 'ABC' -"Vocento obtiene un EBITDA de 20,8 millones y mantiene un resultado neto cercano a 2011"- no puede ser más optimista, pero la realidad es que el Grupo Vocento registró una pérdida de 18,45 millones de euros en el primer semestre del año.
A efectos prácticos y aunque peor librados han salido grupos como Unedisa o Prisa, eso supone más que cuadruplicar (+362%) las contabilizadas en el mismo periodo de 2011, por el impacto de los ajustes y otros extraordinarios.
En cualquier caso, hay que reconocer ABC ha sido la cabecera nacional con mejor comportamiento en la difusión en kiosco (-2,5%) frente a El Mundo (-3,5%); La Razón (-12,2%) o El País (-18,8%).
Ha sido, además, la cabecera digital con mayor crecimiento en usuarios únicos mensuales (12,5%) y un crecimiento medio mensual de suscripciones a Kiosko y Más del 15%.
Por lo que se refiere a la radio, y aunque la empresa afirma ha sido positiva la evolución de ABC Punto Radio, que mejoró su EBITDA en 0,8 millones de euros, el futuro es oscuro.
La retirada de Luis del Olmo, que superaba con creces las audiencias de Melchor Miralles a pesar de ir en peor horario, ensombrece todavía más un panorama en el que sólo saca un poco la cabeza José Antonio Abellán con sus deportes.
LOS NÚMEROS ROJOS
Los 'números rojos' se sitúan en 4,60 millones de euros, frente a la pérdida de 3,4 millones de un año antes.
Los datos los facilita el propio grupo editor de 'ABC'.
Los ingresos de explotación cayeron un 12,6% entre los pasados meses de enero y junio, hasta sumar 316,09 millones de euros, mientras que el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 17,83 millones un 58,6% más.
Vocento ha explicado que sus resultados están lastrados por los 19,14 millones que ha saneado de su fondo de comercio, debido al cierre del diario Qué!
Además, la compañía explica que en el primer semestre de 2012 se hicieron inversiones extraordinarias en reestructuración por valor de 2,92 millones de euros. En el primer semestre del pasado año esta cifra fue de 13,08 millones.
El grupo ha destacado que después de más de tres años desde el inicio de la crisis, su estrategia se centra en ganar cuota de mercado publicitaria, mantener una difusión de calidad, buscar nuevas fuentes de ingresos y seguir con el esfuerzo en la reducción y eficiencia de los costes.
Dentro de las iniciativas hacia nuevas audiencias e ingresos sigue destacando la plataforma Kiosko y Más como soporte de pago con contenidos audiovisuales y Oferplan.com que permite la la comercialización de ofertas de descuento a los usuarios de las ediciones digitales de Vocento.
Los gastos se redujeron un 14,9 % hasta los 298,2 millones de euros, y de ellos destaca la bajada del 18,4 % de los de personal, hasta los 97,4 millones, y de los servicios exteriores en un 14,1 %, hasta los 143,45 millones de euros.
La caída de ingresos reflejó el descenso de la venta de periódicos en un 8,7 %, condicionada por la estrategia del grupo de reducir la difusión no rentable.
Vocento ha destacado un crecimiento de ingresos por la venta de ABC en kiosco del 3,8 %, debido a la subida del precio en 0,1 euro y por la apuesta por este medio de distribución.
Las ventas de publicidad cayeron un 17,4 % debido a la debilidad del mercado, aunque Vocento subraya que en el grupo el comportamiento ha sido mejor que en el sector en general.